百舸争流,奋楫者先——“邦成集团企业金融季度工作会议”日期:2019-07-31

近日,邦成集团2019年第二季度房抵贷绩效总结会顺利召开。

本次会议是对二季度工作的总结汇报,同时对创优争先团队授予锦旗和现金表彰奖励,尤其是总经理助理谢英标对二季度集团房抵贷业务战略规划3.0的宣讲、征询,助力了集团房抵贷业务全国化战略的稳步推进。



会上,邦成集团李文凡董事长对二季度工作做总结:“面对复杂的国内外形势和行业形势,邦成集团各单位迎难而上、攻坚克难,基本完成了二季度业务指标。尤其集团房抵贷业务的逆周期布局,已获得阶段性成果。截止到目前,邦成铁军已稳步挺进全国15个一线和新一线城市,开启全体邦成铁军三次创业的新开端。”

在绩效检查会环节中,法律事务中心持续超越期望,超额完成任务,荣获“经营绩效——季度先锋团队”荣誉和奖励;基金管理部实现突破,凭借对标学超,不断创新,荣获“创新绩效——季度先锋团队”荣誉。获奖是一种鼓励、更是一种鞭策,唯有再接再厉,才能不负集团重托。



邦成集团首席战略官宁志平,主要宣讲了年度中期战略报告、对房抵贷业务的战略认知。他指出:“始于2016年10月的调控,已持续30多个月。地方政府、房企、居民需求累积已进入释放期,形成市场内在向上合力。未来房地产市场将围绕价值平稳、低波动性增长,料将持续15-20年,期间要高度关注‘情势—政策—市场’短期波动。”


在业务层面,邦成集团总经理桂涛对各业务单位经营成果点评,并着重对下一阶段的房抵贷业务发展提出了具体要求。桂总指出:“在二季度,集团房抵贷业务战略规划3.0版已完成,接下来就是对规划内容严格执行到位。在‘三站三从’的前提下,我们要学会‘在前进中换轮胎’,在保持业绩稳中求进的同时,要不断优化业务管理体系。”

桂总指出,在面临业务压力时要增加耐心、耐受度,保持必胜的信心、再次创业的工作激情,坚决落实集团总部的各项管理要求。营销工作要由面到点、细化管理要求,具体落实到人,实事求是、脚踏实地的把各自的工作做好,同时注意新产品的战略性优化,确保下半年的经营指标顺利完成。

邦成集团李文凡董事长对二季度各单位成绩给予肯定,并强调:“邦成集团房抵贷战略规划3.0版升级完成,集团管理层已达成共识,接下来对“规、计、项、模、作”的落实。我们要清晰定位未来,务实调整计划,强执行。其中,领导干部一定要深入一线,践行‘两手沾泥’,只有扑下身来,接地气,取真经,在关键时刻才能出实招。在这个过程中,希望大家做到‘事事有讨论、有布置、有落实!’,只有把不同的意见提出来,我们才能在实践中不断优化发展方向。”

在业务建设方面,李董表示,各单位一定要察于未萌,认真做好风险合规检查工作,将风险消除在萌芽状态,时刻保持底线思维,做好趋势研究,成为四个专家,准确把握资产的流动性。在保证日常业务正常开展的前提下,集团鼓励特色试验区的试点建设。”

对于团队、思想、机制三项建设,李董指出,要领会三项建设的重要性,以老带新、新老融合的方式实现团队融合;同时坚持企业文化在团队建设中的重要作用,通过文化来影响邦成员工,以文化来提升凝聚力;将“对标学超”常态化,通过有针对性的学习,培养团队一流的学习习惯,最终超越标杆。

邦成三次创业的战略目标已明确,路径已清晰,步伐更要坚定。落实规划目标,十八年来,邦成“跨九步、过七关”,未来我们要积极调整、勇于、乐于面对新的机遇和挑战。只有不断精进创新驱动力,才有邦成的可持续稳健前进。

百舸争流,奋楫者先。