邦成集团风管中心首次全员大会顺利举行日期:2019-10-29

2019年9月30日,邦成集团风险管理中心首次全体员工大会在集团总部顺利举行,邦成集团李文凡董事长、桂涛总裁、风管中心李强总经理及风管团队全员共80余人参与本次会议。

风管大会全体人员合影

本次会议旨在统一思想,进一步强化风管团队责任意识,明确风管中心在邦成集团全国化进程中的重要性,确立“条线化”改革方向,完善风管垂直管理体系。

会上,邦成集团风管中心李强总经理表示:“风管‘条线化’垂直管理体系改革是与邦成房产抵押贷款服务全国化战略相辅相成的,在这一过程中,风管团队得到了锻炼,人员获得了成长,现已初步建立了独有的市场定期查询、趋势定期监控、贷后定期检查的全方位、立体的风管体系。在‘第三次创业’进程中,风管团队将接续奋斗,并以此次大会为契机,统一思想、明确领导,在新思想、新方向的指引下继续迎难而上、砥砺前行,将本次会议当做风管中心新征程的开端,更好的为业务全国化发展保驾护航。”

为提升风管团队信心与凝聚力,邦成亦对各地风管工作中涌现出的优秀工作者及团队予以表彰:

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桂涛总裁(左)为优秀团队——南昌风管部颁奖

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桂涛总裁(左)为优秀合规团队——南京风管部颁奖

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风险管理中心李强总经理(左)为个人申报户数一等奖获得者罗彦攀(右)、项目合规申报一等奖获得者吴智军(中)颁奖

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评估核值部牛利军(中)为最佳核验专员陆一彦(右)、刘凯(左)颁奖

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风险管理中心王阳经理(中)为个人申报户数三等奖获得者高登恩(左)、项目合规申报三等奖获得者朱小伟(右)颁奖

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风险管理中心陈鹏经理(中)为个人申报户数二等奖获得者刘生(左)、项目合规申报二等奖获得者成腾飞(右)颁奖

十九年来,邦成“跨九步、过七关”,深刻认识行业本质——经营信用,管理风险,承担责任。会中,邦成集团桂涛总裁指出:“过去的历史和经验一再证明,只有做好风险管理才能基业长青。在过去的十九年间,邦成中高层管理干部多出自风管团队,这是风险管理融入邦成血液的真实写照。因此,风管中心‘条线化’垂直管理改革,正是邦成‘第三次创业’、房产抵押贷款服务全国化战略发展进程中的重要保障。”

风险控制是生命线、价值观是总开关,耐心积累是唯一出路。要实现邦成“建设百年信用企业”的伟大理想,就必须打造一支专业过硬、纪律严明、素质超群的风管铁军。对此,邦成集团李文凡董事长对风管中心下阶段工作提出了十项重点要求:

一、肯定风管铁军的工作成果。通过努力,风管团队“条线化”管理取得了成效,但要继续努力,着力打造一支专业超群、素质超群的风管铁军;

二、对行业本质的三个判断:风险控制是生命线、价值观是总开关,耐心积累是唯一出路;

三、对邦成文化本质的三个认识:不断强化风险控制意识、责任担当意识,打造守信用、负责任的邦成铁军军魂;

四、打造素质过硬的风管铁军:堡垒最容易从内部突破,所以要坚守底线、防微杜渐,打造一支具有钢铁般意志,实行“铁的管理”、执行“铁的纪律”的风管铁军;

五、是非分明,提高警惕:积极学习、统一思想,耐心积累、坚守底线;

六、加强沟通和征询:要加强业务沟通,坚持“四性一力”,学会举一反三,用实际行动让业务人员理解风管工作;

七、接地气,手沾泥:践行直达终端原则,重要问题和节点要亲自验证、反复验证,工作从基层做起、低成本起步,改革小规模试点、阶梯状前进、螺旋式上升;

八、树立榜样、学习榜样、超越榜样:做忠诚、负责、朴实的人,不论压力有多大,都要踏踏实实做好每一步,严谨精确、追求卓越;

九、接续奋斗:成功不是一朝一夕的,要不忘初心,持之以恒,不懈奋斗;

十、耐心积累、坚忍图成、迎接辉煌:伟大的成就源于辛勤付出和持续创新。