蓄势待发,继往开来——邦成集团第三季度绩效检查会顺利召开日期:2019-10-29

近日,邦成集团2019年第三季度绩效检查会顺利召开,邦成集团李文凡董事长、桂涛总裁、首席战略官宁志平,以及总部各职能部门、全国十六个业务城市的骨干成员共同参与了此次会议。

本次会议旨在总结第三季度全国各运营中心绩效工作,找准问题、分享经验,明确第四季度邦成集团经营发展方向与工作要点,同时,对上个季度中在“创新争优”方面表现突出的团队和个人进行表彰:

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桂涛总裁为第五运营中心颁发“业务拓展”特别奖

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首席战略官宁志平为法律事务中心颁发“经营绩效季度先锋团队”奖

当前,正值邦成房产抵押贷款服务全国化战略的发展阶段,随着业务规模扩大、资金结构持续优化升级,只有找准问题、总结到位,方能在第四季度中厚积薄发。对此,集团桂涛总裁对各运营中心提出“五个落实”:一、 落实好四季度企业融资端产品经营方案,要责任到人;二、落实好渠道经营方案;三、各协同单位间充分沟通、做好意见征询,落实部门间“结对子”和产品“试验区”;四、落实好四季度“大比武”激励方案,以“大比武”的形式促进团队团结、提升创新意识;五、落实好创新产品的设计和经营。

邦成集团总裁桂涛

深刻认识行业本质、读懂行业逻辑,认清才能走远。其后,邦成集团首席战略官宁志平聚焦行业大环境,为集团第四季度业务合规化发展制订路线,他指出:“房产抵押贷款服务全国化战略是邦成人的‘第三次创业’,在这一进程中要坚持合规化发展是基石。制度和监管永远无法覆盖到我们工作的方方面面,总会出现缝隙。因此,要将‘邦成文化’当成‘缝隙’之间的弥合剂,要深刻认识文化的重要性,遵守铁军纪律,在思想上武装自己,为合规化发展保驾护航。”

邦成集团首席战略官宁志平

风险控制是生命线、价值观是总开关、耐心积累是唯一出路。十九年来,邦成致力于为小微企业输血续命、助力赋能,以服务为中心,不断升级、迭代融资产品,提升小微企业融资可得性、便捷性和多样性。因此,房产抵押贷款服务全国化战略,也是邦成高举“服务小微,实业兴邦”旗帜的又一次真实写照。

“服务客户、发展企业、回报社会”,是邦成的一贯宗旨。为更好的助力小微企业发展,达成四季度各项经营指标,李董对邦成各个条线上的铁军成员提出了十项重点要求:

一、清醒认识当前形势。行业逐步转型、业务结构优化,十九年耐心积累的邦成集团正蓄势待发,要跟上形势、坚定信心,“依老用新”促进团队融合,体制、机制要继往开来;

二、进一步明确集团宗旨和方向。价值观是总开关,也是保护伞。要高举服务小微企业融资大旗,服务小微,实业兴邦;

三、深入研究和防范各类战略性风险。战略思考、管控风险,预测风险、防范风险;

四、科学推进业务。监督要“是非分明”,服务要“创造感动”。集团高度重视四季度“大比武”,各运营单位也要主动营造“创新争优”氛围,同时,建设、打造好“兴邦贷”创新系列产品;

五、持续加强三项建设。建设邦成铁军,重点在于加强班子建设,形成“三共同,三相互”工作习惯;

六、及早设计科学轮岗机制。探索成熟模式,深谋远虑;

七、建立纪律监察体系。“奖、罚、管、教” 四到位,以加强教育、逐级传导、压实责任,建立、健全员工诚信档案,形成主动征询与自我批判机制,进一步明确纪律监察体系,促进合规化建设; 

八、加强沟通能力与问题追责。要双向、多项高效沟通。建立、健全问题反馈与追责制度;

九、深刻理解集团“人才兴邦”战略。形成 “多元,共生,开放,发展”的管理框架,通过全国化发展优化资源配置、本地化经营运作,打造一支“全国化复合型精英团队”。学习力就是竞争力,要主动学习、自我迭代;

十、明确铁军干部与邦成共同奋斗的大目标:珍惜平台,把握“第三次创业”机遇,要把邦成文化当信仰、把工作当事业,才能干好共同事业、才不负我们的人生。