永争第一,胜于更好 ——邦成集团第二季度绩效检查会顺利召开日期:2017-07-25

近日,邦成集团2017年第二季度绩效检查会在上海和郑州两地通过视频连线的方式同步进行。

邦成集团各主要业务运营单位对第二季度经营成果进行了总结和汇报,整体来看,随着邦成集团“创新根据地,巩固新天地,拓展新领域”一体两翼战略布局的完成,“企业金融、地产金融、产业金融”三大业务板块攻坚克难,迎难而上,各业务单位基本完成了第二季度和半年度经营指标任务,取得了不错的成绩,尤其是法务中心在6月底就完成了全年任务的70%,并因此荣获“季度先锋团队”荣誉。

会上,邦成集团桂涛总经理首先进行了总结:

在企业金融业务板块,上半年我们遭遇市场和环境的双重挑战,一方面是中小企业融资需求萎缩、经营负担较重;另一方面是机构资金下探,市场竞争加剧。是挑战也是机遇,集团领导冷静分析、迅速反应,在郑州地区创新调整,通过“双降一增”,推出“八代快易融”,综合成本降至月息0.88%/月,让利融资客户。产品推出后,立刻获得客户的青睐。

上海地区的企业金融业务也在激烈的市场竞争中表现出较好的增长趋势,并在团队建设和业务渠道建设方面建立了优势。这些成绩得益于集团领导对市场形势的提前预判和准备,也取决于各业务单位对集团战略方针的贯彻执行,邦成集团企业金融业务资产质量优良,这是非常难能可贵的。

其后,邦成集团李文凡董事长发表讲话:

市场总有起伏,精神百折不挠。经济下行和市场调整期,也是邦成集团的创新发展期。在第二季度,集团各项工作取得了平稳健康的发展,这离不开我们十六年的积极进取、耐心积累,也是邦成坚持“专业、专注、专家,让成功成为必然”,打造专业团队的成果。我们研究趋势、关注政策和市场变化,并积极应对,从而立于市场不败之地,具体来说:

我们的根据地业务——中小企业房抵业务的前景是光明的、是具有无限潜力的。邦成始终坚守这个业务阵地,根据市场阶段性的调整,我们优化了产品,直面挑战。

事实证明,我们初步打赢了这一场攻坚战,收获了一定的成绩,也进一步总结了房抵授信业务模式,前不久中国小贷协会和省、市金融办领导对邦成进行调研时,肯定了我们的房抵授信业务模式。在市场上,客户也用他们的实际行动选择和认可了我们的产品和品牌。

上海,作为世界金融中心,是中国金融业的前沿阵地。邦成2006年登陆上海,经过十几年的奋力拼搏,我们已在上海打拼出属于邦成的一片天。应对常态化的市场恶性竞争,我们驾轻就熟,邦成业务质量始终保持良好状态。

这些成绩离不开所有邦成铁军成员的付出,各个单位高效配合,克服了一个又一个的困难。最大的胜利不仅仅是完成指标的胜利,更是给予我们信心,我们能够战胜自己,突破自己,成为更优秀的自己,敢于向一切挑战亮剑。

在保证根据地业务红旗飘扬的形势下,邦成提前三年进行布局的新天地业务——地产金融业务,已进入收获阶段。我们对地产行业的周期有着清晰的判断,三年前我们逆周期操作,在一个较好的时机进入地产金融业务。当前房地产形势处于大周期上行期,小周期的下行期,郑州目前的调控情况属于短期的波动,决定房地产市场趋势的因素依然没有变化。郑州不同于其他三四线城市,在政策利好、人口导入、城镇化等方面仍然向好。国家中心城市、郑州大都市区融合等政策的落地,验证了邦成地产金融业务“一中三成”原则的战略成功,为邦成未来几年的发展奠定了良好的基础。我们将继续紧盯政策,研究趋势,巩固地产金融业务战略布局。

在产业投资业务板块,我们对于具有发展前景的产业进行了提前布局,在生物医疗、食品科技、房地产后市场等“大健康”、“大消费”领域进行了投资,目前已初具规模。作为邦成“大胆设想,小心论证,试点先行”创新原则的实践者,思成行公司在新业务、新人才、新机制等方面取得了稳步进展。

十六年来,我们积极进取、耐心积累、终获大成,让邦成一寸一寸成长为现在的参天大树,成为行业的守护者和坚守者。如今市场变化很多、很快,我们要坚守“团队自信、文化自信、战略自信”,因为我们的团队、文化和战略是已经经受了市场反复验证的,并且根据市场和环境变化不断创新、迭代提高、与时俱进。

们还要有“永争第一,胜于更好”的进取精神,不能满足于现有成绩。因为十六年来我们始终保持“永争第一”,才有了我们今天的成绩,邦成的每一个部门、每一个岗位都要不断学习、追求卓越、永不止步。比如在客户服务方面,从细节入手,优化服务,“宁跑百步路,不让客户多走一步”。

回顾过去,总结经验,布局未来。十六年来,邦成经历了十个以上贷款周期,三个以上企业生命周期,两个经济周期的考验,克服了一个又一个的挑战。面对复杂而多变的环境,我们要不骄不躁,凝心聚力,迎难而上,再接再厉,再创佳绩!