明确方向，形成合力，本次会议旨在总结邦成集团第二季度全国各运营中心业绩，分析当前行业形势，改革创新，为第三季度集团新业务开展、“效益+风控”双引擎驱动夯实基础。

                                                                                                                                               （桂涛总裁为季度先锋运营中心颁奖）

会上，邦成集团首席战略官宁志平聚焦行业大环境对目前政策形势进行总结，并对房抵贷行业发展方向做出预判。他指出：一季度GDP已经回升，经济态势向好，要制定前瞻性助贷业务抵押率设定方案，提高专业化协作程度；密切关注小微金融政策变化及针对小微金融的开放政策，积极参与小微金融机构设立。

当前，邦成房产抵押贷款服务全国化战略进入新的阶段，内部管理也将进一步精细化，面对“业务上量、管理改革”现状，桂涛总裁提出了八大项，一揽子业务推动举措：要充分利用已有资源，全力打造新产品；优化营销激励政策，定期开展营销培训；加强营销管理，贴近一线，充分联动；深化与渠道合作模式，优化渠道试点；加强品牌宣传，打造良好品牌形象；完善风险政策，科学把控风险。

风险控制是生命线、价值观是总开关、耐心积累是唯一出路。为更好地助力小微企业发展，达成第三季度各项经营指标，李文凡董事长对全体邦成铁军提出了以下重点要求：

一、清醒认识当前经济形势、行业形势，坚持“效益+风控双导向”；相信科学有效的风险控制，能够穿越经济周期和行业周期；相信自身专业积累的力量，能够战胜困难。

二、清醒认识我们的优劣势，把握自身“三大优势”、“三大红利”；强化“铁三角”，扬长补短，培养差异化优势。

三、坚定不移实施房抵贷全国化战略，保证业务规模；力推新产品，坚守风险底线；实施效益考核，强化城市班子；加快科技赋能，实行“精兵简政”。

四、常态增员，末位淘汰，吐故纳新；营销学习“四快一慢”、“四组一队”战术，灵活机动，深化落实城市分公司“五个一工程”。

五、统一思想，迅速行动；胸怀大志，坚忍图成；细分市场，做到极致。

最后，李董对全体铁军寄语道：“目前，我们面临着‘三潮叠加’的市场形势，困难是暂时的，但困难中往往孕育着机遇，全体铁军要审时度势，心中有理想、有方向，把握好节奏，共同完成邦成房产抵押贷款服务全国化的战略目标。”