近日，邦成集团2020年房抵贷年中工作大会顺利召开，全国七百余名邦成铁军共同参加了此次会议。

                               邦成集团2020年房抵贷年中工作大会进行时

  本次会议旨在总结集团上半年全国房抵贷工作，宣讲廉政文化建设，奖励业务突出的单位和个人，明确房抵贷全国化战略方向，并部署下半年集团智能化房抵贷经营指标。

                                       部分获奖展示

  会上，邦成集团首席战略官宁志平聚焦行业大环境对当前政策形势进行分析，并对房抵贷行业发展方向作出预判。他指出：二季度GDP已经回升，经济态势向好，要制定前瞻性助贷业务抵押率设定方案，提高专业化协作程度；密切关注小微金融政策变化并针对小微金融的开放政策，积极参与小微金融机构设立。

                                    邦成集团首席战略官 宁志平

  当前，邦成房产抵押贷款服务全国化战略进入新的阶段，桂涛总裁实事求是地总结了集团上半年房抵贷各项工作，在“保量增效”的背景下，就集团下半年业务发展提出以下具体要求：巩固业务成果，确保已有规模，强化创新产品占比；深化落实“三项建设”，强化团队建设，提高人员素质，增强团队业务能力，赋能城市总，促进城市业务问题及时解决；进一步打通渠道，加强渠道产品建设；灵活设定风险抵押率，提升客户体验，保障客户维护与办理；品牌文化输出与运营中心相结合，打造邦成作为“银行外最优选择”的品牌形象；全力发展与机构资金的业务合作，降低运营成本，让利客户。

                                      邦成集团总裁 桂涛

  作为邦成铁军，我们一定要胸怀大志，坚定信心，明确方向，坚忍图成；才能更好地助力小微企业发展，达成下半年各项经营指标。为此，李文凡董事长对邦成各个条线上的铁军成员提出了新的要求：

                              邦成集团董事长 李文凡

一、认清当前经济形势、行业形势，坚定信心，“望远能知风浪小，凌空始觉海波平”，19年的耐心积累，决定我们具有运营成本、专业积累、精细管理等三方面的优势，能够从容应对“三潮叠加”的市场大环境，顺利度过疫情防控关；

二、清醒认识我们的优、劣势，牢牢把握“三大优势”，释放“三大红利”，在最短的时间内扬长补短，对内练好内功，对外培养差异化竞争优势；

三、保证业务规模，降低资金成本。坚持“差异化生存，专业化竞争，规模化取胜”。坚持“二十八项营销推动举措”不动摇，逐条落实，责任到人，直达终端，因城施策，展开攻势，各城市负责人要比、学、赶、帮、超，扬长避短、提炼优势，把城市分公司“五个一工程”落实到位；

四、力推创新产品，坚守风险底线。全集团形成氛围，成立专班，加快速度，加大力度，坚决上量。明确指标、完成时限，考核到位。同时继续建设邦成风控钢铁长城。心中有数，活得才久；

五、实施效益考核，强化城市班子。明确效益考核主体，成立效益考核工作组，明确导向 ，逐步推进。同时构建新时期具有邦成特色的“城市铁三角”管理模式，总结自身经验，结合最新实践，用工匠精神不断雕琢和构建符合实际的城市分公司管理模式。贯彻执行“三严管理”：严格的业绩导向、严苛的流程管理、严密的组织架构。

六、加快科技赋能，实行“精兵简政”。我们“智能化房抵贷服务商”目标始终没有变，而且还要加强。全体邦成铁军要共度时艰，同进同退，同甘共苦；

七、加强沟通征询，强化审计监察。违规失职必纠，警钟常鸣，军纪严明。越沟通越紧密，越征询越强大。

  读懂逻辑，认清走远。会上，李董鼓舞道:“邦成铁军将士们，我们一定要认清形势，统一思想，胸怀大志，坚忍图成，细分市场，做到极致。高手之间的对决，取胜在于你有走一步看十步的洞察力。我们一定不要被困难所吓倒，比拼健康生存力。凤凰如若不死，日后必将涅槃；极限压力不垮，必将百炼成钢！”